由于我國(guó)生齒泛濫，古板的農(nóng)業(yè)生制作門徑在海外還相等廣泛，農(nóng)機(jī)廣而告之運(yùn)用對(duì)照西洋國(guó)家遲鈍。農(nóng)機(jī)消費(fèi)群體消費(fèi)技巧偏低，用戶習(xí)俗在購(gòu)置本錢上能省則省，對(duì)制作品的申請(qǐng)非常低，能運(yùn)用就也許夠。受市場(chǎng)導(dǎo)向影響，當(dāng)前我國(guó)生制作田園管理機(jī)的價(jià)格合作十分激烈，制作品格量、技能變革投入資金少之又少。由此必定導(dǎo)致一個(gè)究竟，制作品相互仿照、高度同質(zhì)化。企業(yè)注低價(jià)格戰(zhàn)，制作品本錢較低。海外農(nóng)用機(jī)器出制作商不論是技能、生制作技巧還是市場(chǎng)營(yíng)銷技巧小我偏弱。加之制作品技能含量較低，維修人員、配件與維修技能對(duì)比簡(jiǎn)單從社會(huì)上得到等緣故緣故原由，海外農(nóng)機(jī)生制作企業(yè)陷入了循環(huán)價(jià)格戰(zhàn)，無(wú)技能翻新與制作品格量晉升的怪圈。生制作企業(yè)程度檔次不齊，市場(chǎng)次序遞次一片錯(cuò)亂。行業(yè)集團(tuán)呈不健康進(jìn)行態(tài)勢(shì)。

        自農(nóng)亮品牌投放市場(chǎng)以來(lái)，給社會(huì)創(chuàng)造了效益，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)收入，因此企業(yè)需要擴(kuò)建，工人的勞動(dòng)場(chǎng)所需要改善，因而在二零零四年本公司進(jìn)行了老廠房改建，因此擴(kuò)建了六百平方米廠房以及八百平方米辦公樓及裝配組裝車間。二零零八年鎮(zhèn)政府辦建工業(yè)園區(qū)，本公司積極響應(yīng)，又在工業(yè)園區(qū)建立分廠，把鑄造車間遷入分廠同時(shí)安裝了鑄造新設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。減少了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度分廠的建立，大型分廠的建立標(biāo)志著農(nóng)亮公司進(jìn)入了一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)以及農(nóng)亮公司在全國(guó)的影響度。 
       現(xiàn)在的農(nóng)機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，但農(nóng)亮公司農(nóng)亮人積極主動(dòng)爭(zhēng)取，在提高農(nóng)亮農(nóng)機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，更注重產(chǎn)品的外部設(shè)計(jì)，購(gòu)置大型沖壓設(shè)備，把鍘草機(jī)外殼形式進(jìn)行了強(qiáng)化處理使得消費(fèi)者購(gòu)買農(nóng)亮產(chǎn)品心中明亮。走富裕之路。我農(nóng)亮公司在鍘草機(jī)外觀設(shè)計(jì)上更是畫龍點(diǎn)睛，二零一零年上半年我公司根據(jù)消費(fèi)者之需求，把鍘草機(jī)外殼由原來(lái)的薄殼改為厚板焊接。這一舉動(dòng)在丹東地區(qū)鍘草機(jī)行業(yè)又起了一個(gè)帶頭。使之我市的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品又上了一個(gè)新臺(tái)階 。